Владелица Wildberries рассказала про win-win схему с «Почтой России» Татьяна Бакальчук прокомментировала работу Wildberries с «Почтой России» Маркетплейсы проработали «дорожную карту» с «Почтой России» о закупке услуг на 2024 год. Игроки рынка выступили с таким предложением в качестве альтернативы инфраструктурному платежу, который лоббировала госкомпания
Татьяна Бакальчук
Wildberries и другие площадки проработали «дорожную карту» того, какие услуги на какую сумму они планируют заказать у «Почты России», сообщила в интервью РБК основательница маркетплейса Татьяна Бакальчук.
«Здесь главное, чтобы «Почта» сама теперь не подкачала и взятые на себя обязательства выполнила. Потому что мы кровно заинтересованы в том, чтобы это сработало»,— отметила Бакальчук.
В конце сентября Ассоциация компаний интернет-торговли (АКИТ) предложила «оказать содействие» в интенсивности использования инфраструктуры «Почты России», закупив услуги и сервисы компании потенциально на 33,5 млрд руб. в 2024 году. Речь шла об использовании инфраструктуры на внутреннем рынке, международных отправлениях и иных видах логистики. Указанная сумма была рассчитана участниками ассоциации. Также маркетплейсы указывали на возможность партнерства в области частичной выдачи и оплаты заказа в отделениях «Почты России», приема и возврата средств по выбору покупателя (картой/СБП/наличными), возможности примерки и иных стандартных услуг интернет-магазинов. Позже депутат Госдумы Александр Хинштейн говорил, что участники рынка e-commerce предложили закупить у «Почты России» услуги и сервисы на 37,9 млрд руб. в 2024 году с потенциалом для увеличения этой суммы.
Предложение прозвучало в ответ на инициативу «Почты России» ввести инфраструктурный платеж в размере 0,5% от квартального оборота с маркетплейсов, имеющих годовую выручку более 1 млрд руб. Такой платеж в «Почте» обосновывали убыточностью отделений. Но в середине ноября премьер-министр Михаил Мишустин выступил против введения инфраструктурного сбора с маркетплейсов.
Татьяна Бакальчук в интервью на вопрос о том, как, по ее мнению, должны строиться отношения с «Почтой России», отметила, что «на партнерских и взаимовыгодных условиях». «Это единственный способ эффективного сотрудничества двух компаний. Мне неизвестны примеры, когда нерыночные инструменты взаимодействия учитывалибы интересы всех сторон, в конечном итоге от инфраструктурного налога пострадалибы не только маркетплейсы, но и продавцы и потребители»,— пояснила она.
Читайте на РБК Pro Экономика России не рухнула. В чем опасность ее роста — The Economist «Колоссальный обвал»: почему инвесторы США ждут новой Великой депрессии Как стартапы подняли мировое восстание против Autodesk Что ждет авторынок России в 2024 году: позитивный и мрачный прогнозы
По словам Бакальчук, они нашли вариант win-win для обеих компаний, то есть такой, когда каждая сторона получает выгоду от сотрудничества. Wildberries рассматривает сотрудничество с «Почтой России» с точки зрения пунктов выдачи и магистральных маршрутов. «Это уже рабочая схема— через «Почту» идет взаимодействие между странами, мы сейчас везем из некоторых стран товары через них, и это выходит быстрее. А еще у нас есть планы насчет кроссборда из Китая— и мы надеемся, чтоесли «Почта» выполнит свои обязательства, то все будет хорошо»,— сообщила основательница маркетплейса.
Поделиться Поделиться Вконтакте Одноклассники Авторы Теги Персоны Приучастии Ирина Парфентьева, Александр Ситюков, Кирилл Токарев
Татьяна Бакальчук
предприниматель
16 октября 1975 года
Как продавать сразу на всех маркетплейсах из одного кабинета
