Руководители назвали срок, чтобы почувствовать себя компетентным Чтобы почувствовать себя компетентным, руководителю надо не меньше 10 лет Сюжет РБК Образование Не менее 10 лет работы в руководящей должности требуется российским управленцам, чтобы почувствовать себя «достаточно компетентными». Об этом свидетельствуют результаты исследования, проведенного по заказу РБК компанией «Ромир»
Десять и более лет работы на позиции управленца позволяют российским менеджерам считать себя достаточно компетентными. Респонденты именно этой группы чаще других (33%) признавались в том, что их «сложно удивить какими-либо вызовами». Таковы результаты исследования, которое провела компания «Ромир» по заказу Школы управления РБК.
При этом большинство (65%) управленцев со стажем от 10 лет всеже склоняются к тому, что им еще «есть куда расти». Среди руководителей с меньшим стажем, от 5 до 10 лет, этот процент выше— 68%.
Большинство руководителей, опрошенных в ходе исследования, чувствуют себя уверенно в аспектах, связанных с коммуникацией: управление командой (83%), коммуникация с руководством (80%), межкомандное взаимодействие (77%).
Наибольшие трудности связаны с личным тайм-менеджментом (34%), необходимостью осваивать новые технологии (33%), написанием регламентов и инструкций (33%) и делегированием (31%).
РБК запустил Школу управления в конце декабря 2025 года. Это новый образовательный проект медиахолдинга, ориентированный на развитие руководителей.
Именно для руководителей школа разработала свой первый продукт— серию интерактивных онлайн-событий на актуальные темы. Участники событий Школы управления смогут сделать шаг к решению конкретной управленческой задачи и получить новый опыт по заявленной теме.
События Школы управления РБК будут проходить по четвергам, начиная с 15 января. На первых двух событиях участники разберут, как руководителю строить карьеру в ближайший год и справляться с управленческим одиночеством.
Условия доступа и полное расписание ближайших событий можнопосмотреть здесь.
Эксперты, опрошенные РБК, подчеркивают: чувство собственной компетентности в роли руководителя зависит, скорее, не от достижений, а от количества трудностей, которые удалось преодолеть.
«Мою уверенность в себе укрепил опыт принятия сложных, порой болезненных управленческих решений,— прокомментировала Анна Спирина, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts.— Например, когда пришлось уволить человека, которого ценила как личность, но чья работа системно не соответствовала ожиданиям. Это научило разделять эмпатию и ответственность».
Алексей Попов, директор Скандинавской школы экономики, подчеркнул: «Больше всего помогли проблемные ситуации и ошибки— особенно те, где приходилось разбираться с последствиями, а не искать виноватых. Когда устраняешь проблему или переламываешь негативный тренд, то приходит уверенность. А вместе с ней и понимание: управление— это не контроль, а создание условий».
Исследование особенностей профессионального поведения руководителей «Ромир» провел по заказу Школы управления РБК в ноябре 2025 года. Его целевая аудитория: управленцы, у которых есть не только подчиненные, но и собственный руководитель. Было проведено 1200 интервью. География: города России с населением свыше 50 тыс. жителей, включая Москву и Санкт-Петербург.
Результаты исследования будут опубликованы РБК12 января 2026 года.
Поделиться Поделиться Вконтакте Одноклассники Telegram
РБК в Telegram
На связи с проверенными новостями
Читайте РБК в Telegram! Самые важные новости, только проверенная информация.
Долина согласилась выселиться из квартиры на праздниках
В Казахстане назвали причину крушения самолета AZAL
МИД призвал россиян воздержаться от поездок в Германию
КС ответил, является ли негативное отношение к военной службе причиной для отказа от нее
Экс-премьер России не увидел «другого пути» с работой WhatsApp
Конституционный суд нашел пробел в законах о наблюдателях на выборах
Авторы Теги Какие инвестиционные активы обгоняют инфляцию
